簡述企業(yè)的利害關(guān)系人及其關(guān)注點（16篇）

【第1篇】簡述企業(yè)的利害關(guān)系人及其關(guān)注點

利害關(guān)系人是指與爭議的法律關(guān)系或某一事件、事實或人有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的人。

利害關(guān)系人不僅出現(xiàn)在行政法中，在民、商、經(jīng)濟法中都有。

如關(guān)于民法的宣告失蹤，利害關(guān)系人就是指與失蹤人有人身關(guān)系或財產(chǎn)關(guān)系的人，如父母，配偶，近親屬，債權(quán)人，債務(wù)人。

權(quán)利人就是享有該項權(quán)利的人，擁有某項權(quán)利可以作為或不作為者。比如享有申訴權(quán)的的人就稱為申訴權(quán)的權(quán)利人。依法享有房屋所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)、房地產(chǎn)他項權(quán)利的法人、其他組織和自然人，就是房屋權(quán)利人。

【第2篇】簡述企業(yè)的作用及特點

1、在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。

3、特征：企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟組織；企業(yè)并非一定是法人，還應(yīng)包含合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)；企業(yè)是社會經(jīng)濟的組成部分；企業(yè)是一個經(jīng)濟運行系統(tǒng)。

【第3篇】簡述物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

有三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務(wù)、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設(shè)定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個職能部門的協(xié)調(diào)合作。

3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協(xié)調(diào)一致。

【第4篇】簡述企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義

意義：

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響；

2、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅；

3、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合；

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系；

5、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性。

【第5篇】簡述企業(yè)如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)

1、提高資產(chǎn)贏利水平，強化企業(yè)自我積累能力：企業(yè)債務(wù)不斷沉淀的一個主要原因就是資產(chǎn)盈利水平低下、缺乏效率，企業(yè)自我積累機制嚴(yán)重弱化。為此，要增強內(nèi)部融資的能力，就必須努力提高企業(yè)資產(chǎn)盈利水平，增加企業(yè)的自我積累。

2、實現(xiàn)股權(quán)的多元化，完善財務(wù)風(fēng)險管理：我國企業(yè)依靠以銀行貸款為主的高負(fù)債發(fā)展模式具有很大的財務(wù)風(fēng)險，潛在的融資成本必將提高，從而影響企業(yè)價值的最大化。

3、充分發(fā)揮債券市場的功能，提高資本市場效率：我國資本市場的主要特征為股票市場發(fā)展迅速，企業(yè)債券市場的發(fā)展相對遲滯，這不利于企業(yè)融資成本的降低。

4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機制：在完善的市場經(jīng)濟條件下， 通過出資者的財務(wù)約束及資本市場、經(jīng)理市場、銀行機構(gòu)等多種約束機制的共同作用， 實行兩權(quán)分離條件下對公司經(jīng)營者行為的控制， 保證出資者的根本利益。

【第6篇】簡述企業(yè)利潤或虧損的構(gòu)成

1、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、投資收益、營業(yè)外支出、管理費用、營業(yè)費用、所得稅構(gòu)成企業(yè)的利潤減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤、補貼收入；

2、如果是負(fù)數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入：增加減去減少等于利潤，財務(wù)費用，主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)外收入構(gòu)成利潤的增加。

【第7篇】簡述信息系統(tǒng)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響

1、電子商務(wù)對企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的影響，電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。

2、電子商務(wù)對企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的影響，傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制以及分工細(xì)化而產(chǎn)生的，無論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。

3、電子商務(wù)對企業(yè)管理方式、方法現(xiàn)代化的影響，企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到行為科學(xué)管理以及近代的管理叢林，出現(xiàn)了許多管理方式、方法。

【第8篇】簡述企業(yè)制度的基本功能

1、形成企業(yè)的規(guī)范。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)制度就是企業(yè)遵循的準(zhǔn)則和規(guī)章。

2、形成企業(yè)辦事的流程。

3、明確企業(yè)各職能部門和崗位的職責(zé)。

4、明確企業(yè)獎懲方式。

5、完善公司治理機制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，防患于未然。

6、有助于企業(yè)形成目標(biāo)和合力，發(fā)展企業(yè)文化。

【第9篇】簡述連鎖企業(yè)市場定位的含義

連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代市場經(jīng)濟國家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式，產(chǎn)生于美國，至今己有100多年的歷史。其經(jīng)營范圍覆蓋整個商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，成為世界發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經(jīng)營一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個經(jīng)營單位，以一定形式組成一個聯(lián)合體，通過對企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。

【第10篇】簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其組成

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

1、市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位。

2、技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施。

3、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4、物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用。

5、利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟目標(biāo)表明希望達到的利潤率。

6、人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。

8、社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

【第11篇】簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系如下：

1、文化為戰(zhàn)略提供成功的動力。當(dāng)一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)，提供了原始動力；

2、文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性、統(tǒng)一性、普遍性和權(quán)威性，成為激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，而且企業(yè)文化的特征也會影響著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果；

3、文化與戰(zhàn)略

【第12篇】簡述企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的四個要點

1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對立統(tǒng)一關(guān)系。

2、它是一種綜合性的個體文化，是一種硬管理與軟約束的有機統(tǒng)一，硬表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，軟表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。

3、企業(yè)文化是觀念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。

4、

【第13篇】簡述企業(yè)獲利能力評價體系

1、企業(yè)績效評價體系指標(biāo)，既要滿足國家管理當(dāng)局宏觀調(diào)控需要，又要有利于債權(quán)人對企業(yè)的客觀評價，還要有利于企業(yè)自我評價與考核。

2、缺乏無形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)方面的指標(biāo)。這主要說明要注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)兩個重要的潛力指標(biāo)。

3、現(xiàn)行指標(biāo)體系主要運用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行靜態(tài)分析。運用歷史數(shù)據(jù)進行靜態(tài)分析不能準(zhǔn)確反映企業(yè)動態(tài)經(jīng)濟狀況，也未能充分關(guān)注企業(yè)或有事項及期后事項對企業(yè)財務(wù)狀況的影響程度。

4、采用單純的定量評價方法，缺乏與定性評價方法的綜合運用。定量評價方法都是以企業(yè)定期編制的財務(wù)會計報表為基礎(chǔ)，對企業(yè)的盈利能力、償債能力等做出評價。

5、評價指標(biāo)都是以歷史為基礎(chǔ)進行縱向?qū)Ρ确治?，忽視了橫向比較。我國企業(yè)績效評價往往以上年實際或歷史情況作為基數(shù)進行對比分析。

【第14篇】簡述企業(yè)兼并與破產(chǎn)

1、在市場經(jīng)濟條件下，由于價值規(guī)律的作用，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)是必然的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；

2、兼并和破產(chǎn)是手段而不是目的。不管是兼并還是破產(chǎn)，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力；

3、兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合有很多積極意義，但同時也存在消極影 響，有可能會形成行業(yè)壟斷，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并、破產(chǎn)。

【第15篇】簡述目前網(wǎng)上企業(yè)的六種盈利模式

第一種模式：最傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和按摩這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)出來就是電商。

第二種模式：算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。

第三種模式：搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點網(wǎng)分享付費訂閱的收入。

第四種模式：廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告；第二代是google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告；第三代則是基于人的，軟文類廣告。

第五種模式：賣增值物品。游戲和qq的皇冠都是這種模式。

第六種模式：虛擬央行模式。央行和一般銀行的不同之處在于，它不賺錢，但制造錢。現(xiàn)實里央行可以通過發(fā)行更多的鈔票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。

【第16篇】簡述企業(yè)管理的一般原理及其內(nèi)容

企業(yè)的使命就是贏利。企業(yè)管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業(yè)利潤最大化。

1、資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執(zhí)行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，設(shè)備資源等。

2、企業(yè)成本最小化：從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、采購、庫存、運輸、包裝、外協(xié)等環(huán)節(jié)，所有影響成本的因素得以控制。

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并呈上升趨勢，從而提高企業(yè)品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。

4、企業(yè)文化的營造與建設(shè)：企業(yè)文化是員工歸屬的向心力，也是企業(yè)對外樹立品牌的文化體現(xiàn)。

5、企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建管理：企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建及穩(wěn)定，是企業(yè)擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業(yè)化管理是不可或缺的內(nèi)容。